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華為:憑什么這么牛
時間:2019-12-17 來源:轉載




最近華為很熱,我們都知道,華為很牛逼,華為非常牛逼。但是,華為為什么這么牛,以至于讓這么多人如此害怕?



憑什么?


《亮劍》里有一段話,一個團隊,這個團隊的創始人是什么樣子,他的靈魂會深深地刻進這個團隊,這個團隊就會是什么樣子。


華為為什么這么牛逼?根本原因,在華為創始人任正非身上。


華為憑什么?就憑任正非;任正非又憑什么?就憑改革開放40年,中國一躍成為世界第二大經濟體。


世界還是那個霸道、不講規則的世界,但中國,已經不是那個可以任人欺負的中國了。


01

老實人任正非,

帶出了踏實的華為 


今天,華為做得很大。


有個段子說,有人做過一個統計,用蘋果手機的,都是月薪3千到1萬的,而用華為手機的,都是月薪超過1萬的。


這可能不僅是一個段子,而是一個真實的場景。


就在今年10月,就在北京三里屯,蘋果手機XR上市,門可羅雀;同一天,華為Mate 20出售,門店爆滿。


 △蘋果實體店


△華為實體店


當我們對華為的印象還停留在手機上時,華為其實早已經是全世界最大的電信設備商,服務著170個國家、世界1/3的人口,拿著70%的海外收入給中國納稅。


人怕出名,一出名就會被放大為成功傳奇。尤其是像任正非這樣,44歲才半路出家創業的人,經常有媒體把他夸大成傳奇。


媒體夸任正非:“離開體制,創業是明智之舉?!?/span>


但任正非很老實地說:“40多歲創業,是因為活不下去,不得不找條活路?!?/span>


原本當兵的任正非,當時被辭退,身體查出嚴重的糖尿病、心臟病,而妻子正生意做得紅紅火火,家庭地位懸殊,兩人鬧著離婚。


一兒一女、老父老母、弟弟妹妹,家庭的重擔全都落在任正非肩上。他去找工作,沒人要他。他湊了21000,創辦了華為,只想讓全家人吃上一口熱飯。


媒體夸任正非:“在母親肚子里就想稱霸世界,小學成績好,大學有理想,當兵想當將軍。一做華為就想做世界第一?!?/span>


任正非很老實地說:“我小時候成績不好,當兵也不是優秀的兵。從小就想做偉大領袖,一創業就想做世界第一,這不符合實際。人一成功后,容易被媒體包裝他的偉大,它沒看到我們鼠竄的樣子?!?/span>


媒體夸任正非:“很神秘、很偉大?!?/span>


任正非很老實地說:“其實我知道我自己,名實不符。我不是為了抬高自己而隱藏起來,而是因害怕而低調的?!?/span>


對于媒體的修飾和包裝,任正非說的最多的,就是“那不符合實際”。


他從小受窮,成年參軍,行事作風極其樸素踏實。做一說一,不喜歡說空話,也不喜歡聽吹捧,就喜歡踏踏實實做事情。


6.2.png

青年時代的任正非


他這么做人,也這么做華為,這么招華為人。


《任正非傳》記錄著這么一件事兒:一個北大高材生進華為之后,沒有任何實操經驗,就給任正非寫了一封“萬言書”。


對公司的經營模式、管理模式、發展方向發表了一通見解,那個高材生大概以為這樣會讓任正非對他刮目相看。


沒想到任正非看完后,建議把他送進精神病院。批復如下:此人如果有精神病建議送往醫院進行治療,如果沒有病那就建議辭退。


當然,任正非也承認北大高材生肯定是有實力的,但他強烈反對的是,沒有調查,就發表宏大見解,一點都不踏實。


不針對個人,任正非對每個華為人的要求都是踏實肯干。這種精神,在今天,極其稀缺。


華為經過三十多年的努力,如今已經成為國內銷量第一的手機品牌,今年更是超越蘋果,越居全球銷量第二位。


但任正非仍然不滿于現狀,74歲的他每天都在給團隊打雞血,鼓勵大家踏實前進,穩住5G市場。


他甚至還嚴肅地告訴媒體:“不要再吹噓華為的成績了,這很影響華為員工的士氣?!?/span>


對內,任正非更是發話:“不許內部員工說華為能夠打敗誰,在銷量上取得了成績并不代表華為已經成功?!?/span>


不爭做第一,把第一踏實做出來。這是任正非知行的第一準則。


1991年的任正非



02

任正非:“還過個屁年”


有一年,在華為的節前座談會上,任老板發飆了。


這是華為的傳統。新年前,老任都會和各個部門坐下來,輕松地聊一下這一年的感悟得失,讓主管們聊聊存在的問題和明年的想法。


據說,在一場精心組織的某部門座談會上,發言主要有三類:


第一種,邀功求賞型?;?0%的時間來總結業績,只有10%的內容來談一個不痛不癢的問題,然后草草結束。


第二種,指鹿為馬型。說存在的問題很嚴重,客戶意見很大,為什么呢?因為他們給客戶提供了很多服務,客戶自己都沒有事干了,所以意見很大。


第三種,避實務虛型?!叭斯ぶ悄堋敝v了好幾遍,“云”講了好幾層,貌似已經探索到最尖端的前沿科技,但就是不講實實在在的工作做的咋樣。


忍無可忍,老任總結的時候噴著怒火道“還過個屁年”!


03

怕死的任正非,

帶出了有憂患感的華為


任正非特別怕死,或者說,他求生欲特別強。


之前講過,他40多歲辦華為時,已經全身滿是重病。換成別人,家里有人要養活,找份工作唄。一時找不到,多找找總是有的。實在找不到,有什么辦法?我也是個病人啊。


他不是,他辦企業,給自己找個未了的心愿做著,逼著自己要挑起重擔來?!吧兴撝?,更能前行?!边@樣逼著自己,不得不好好活著。


他每天工作16個小時,就像他自己說的:“華為20年的煉獄,只有我們自己和家人才能體會。不然怎么可能在很短時間,完成產業轉換和產業升級呢?”


華為不留懈怠的員工,任正非經常告誡員工:“30多歲就想躺床上休息,我都不敢想?!?/span>


任正非特別怕死,憂患意識特別強,帶華為,他首先想的總是怎么活下來。


早期華為的辦公室


2003年,應該是華為這30年來最難的一年了。


一方面,跟思科打著知識產權的官司,另一方面,內部股權矛盾激化,內憂外患一堆事兒。


以任正非的性格,本來就容易居安思危,那一年他簡直焦慮到不行。


他最最焦慮的,是華為會亡。


唯有行動才能對抗焦慮。


任正非沒有時間焦慮,他得趕緊行動起來,讓華為占住市場份額,只有硬場面撐起來了,企業做強做大了,內憂外患才能一步步解決。廠子沒了,還解決個屁矛盾。


說干就干,就是2003年,華為手機業務部正式成立。原來重心在通訊上的華為,也開始關注手機領域。


唯有技術才能立穩腳跟。


任正非是一個非常實在又焦慮的人,在他看來,只有硬實力才是支撐一個企業走遠的核心競爭力。而技術,就是硬實力的核心。


這二三十年來,華為更是年年加大在科研上的投入和產出。


有數據統計,國內企業科研經費投入的平均水平在1%以下,華為是其10倍以上。


怕死的任正非,付出比別人狠,而回報他的則是華為以每天10個的速度出產專利。


每天10個?!這很配每天工作16個小時的任正非。


6.1.png

年輕的科研尖兵任正非


04

一根筋的任正非,

帶出一往無前的華為


任正非大學畢業就當兵,一當就當二十年。軍事化的簡單生活,塑造了任正非一根筋的行事作風。


創業時,選通訊行業純屬偶然,但選了就一條路走到黑。就像軍隊里,接到命令之后,只管執行到位,決不回頭。


剛決定做通訊時,任正非其實一點也不懂。但他不怕,只管學,他相信行動的力量,相信只做一件事肯定能做好這個樸素的道理。


到2000年,華為已經做成一定規模了。當時最能撈錢的行業,不是通訊,是房地產。


很多企業都開始拓展房地產業務,政府也一直在強調房地產的重要性。


也有不少人勸任正非做房地產:“華為也可以做做房地產嘛?!?/span>


任正非表面不說什么,但華為至今從來沒有動過這方面的念頭。他心里有譜,一個企業只把一件事做成已經不容易了。


任正非即使貴為華為董事長,也不擺架子,經常坐地鐵出行。


任正非在華為食堂排隊打飯


早幾年,華為已經名氣挺大了,朱镕基去深圳視察,對任正非說:“你要什么條件我支持你,你資金緊張,給你解決3億人民幣好不好?”(人民網記載)


任正非對朱镕基說“好好好?!钡珜嶋H上沒有再接這件事。


他辦華為,希望在通訊行業做出點實實在在的事情。


最近十年,他又努力讓華為成為全球都能記住的偉大企業。


他希望華為為國爭光,又不希望它跟政治走得太近。


所以,今天我們想起華為,首先想到手機,其次想到通訊,而不是一個面目模糊、什么都做的大公司。


單純做事,一條路走到黑,做出辨識度。這是任正非知行的第三準則。


05

利他的任正非,

帶出打不散的華為


任正非出身窮苦人家,家里有9個兄弟姐妹,父母沒有把誰送人,再窮一家人也要在一起。


他回憶過:“我小時候,多吃一口面包,弟弟妹妹都有可能餓死?!?/span>


窮到這個地步,實在難以想象。但這種童年卻給任正非上了一層底色——不能自私?;蛘哒f,任正非從小起,就懂得做人必須利他。


印象中,任正非是一個幾乎從不公開談成功的企業家,以他的實干精神,他不認為目前華為已經算成功,還是繼續攀登。


唯有一次,他松口說:“華為有今天的成功,與我不自私有一點關系,這是從父母身上學的?!?/span>


一說到華為,大家很自然而然想到狼性文化,想到加班可怕。


可實際上,狼性背后,任正非洞察員工真正的需求。華為講情懷,講實干,但講這些之前,先談錢。任正非的名言就是:“錢給多了,不是人才的人也變成人才?!?/span>


他是一個最實在的老板,給錢眼都不帶眨的。


華為年薪超100萬的超過1萬人,超500萬的超過1000人。


任正非一手創建了華為卻只占1.01%股份,把剩下98.6%全部分配給華為的員工。


給員工的,任正非都超舍得。



當然,華為也會流失人才。有一回,走的骨干李玉琢是任正非特別看好的。


任正非派了一個大神三顧茅廬,再請李玉琢出山。


他還是不愿意,任正非死心了。但任正非告訴李玉琢的上司,等到12月31日再同意他的離職申請。


硬是拖著不讓人找下家?才不是。


華為有規定,在當年12月31日離職的員工,一律不發放年終獎。


任正非感恩李玉琢對華為的一切付出,所以為他保留年終獎。


那骨干拿到年終獎時,非常意外。整整200萬,是他在華為拿過的最高的一次獎金,萬萬沒想到離職之后還有驚喜。



任正非愛員工。


2017年春節,73歲的任正非不在家享受天倫之樂,明明一身慢性病還飛到玻利維亞過年。玻利維亞天氣可比西藏還要惡劣,但他只說想去陪陪華為派駐當地沒法回家的員工過年。


這樣的事情常有。利比亞開戰、阿富汗戰亂……只要華為所在的地方有危險,任正非就是第一個趕赴現場的人。


這個“怕死”的老干部,在員工的安危面前,越來越“不怕死”。


華為有大愛。


任正非經常這么鼓勵員工:“我們每打贏一仗,就會讓我們的父老鄉親多一碗飯,多捐一點錢給希望工程,讓更多的孩子們讀書?!?/span>


任正非有這么多利他的點滴,才有華為星火燎原的現在以及未來。


金剛手段,菩薩心腸。這是任正非知行的第四準則。


06

 打不垮的任正非,

帶出世界第一的華為


創業之路,99%都是九死一生。


任正非的創業史,也是九九八十一難。


剛剛創華為時,任正非的健康狀況就非??皯n。創立華為初期,任正非是典型的沒錢、沒文化、沒技術,只有勤勞肯干、真誠感人。


他一個一個客戶去磨,人家有什么需求,他就一個一個去改。


那時候累壞了,身體又添了多項疾病。更慘的是,兩度癌癥找上門。


看不出吧,抗癌病人任正非帶著一只狼性隊伍,把華為沖到世界第一。



除了身體,任正非還有心理病。


2000年前,任正非被確診為憂郁癥,多次想自殺。他太焦慮了,太擔心華為會活不下去。


就在2000年,任正非面對了大背叛?!靶母埂崩钜荒须x開華為創立港灣科技,還從華為挖核心人員,一度發展到和華為搶生意。彼時,華為內外交困,處在瀕臨崩潰的邊緣,甚至公司很多人效仿港灣,運用華為的技術,模擬華為的運作,蠶食華為的市場。


2001年1月8日,任正非母親在昆明買菜時遭遇車禍,當時任正非正跟隨國家領導人在伊朗訪問。等任正非趕回昆明時,母親已撒手塵寰。


2003年1月24日,通訊巨頭思科在德克薩斯州聯邦法院對華為提起專利訴訟,歐美市場很多客戶都暫停了與華為的合作。


好幾次,任正非在華為瓶頸期時帶著團隊探索,探索到絕望時,他飆過狠話:“做不成,我就從這里跳下去?!?/span>



那段時間,他每天工作16個鐘,還是沒法阻止華為滑向崩潰的邊緣。面對一手打造的華為,任正非是滿滿的無力感。


好在以往的軍旅生活習慣告訴任正非:不能拋棄,不能放棄。


他很快調整情緒,從喪母、背叛和抑郁的情緒中走出來。


他很快帶著華為重組骨干團隊,赴美打官司,終于技術戰勝抄襲,正義打敗邪惡。


2006年,曾經挖華為墻角、抄襲華為的港灣,被華為收購。而華為的叛徒李一男成為階下囚,法網恢恢,疏而不漏。


而打不敗的任正非帶著華為繼續挺進。



是任正非,帶著華為搞定歐洲150個國家的通信基站,讓他們的地鐵通上信號。


我們總以為外國人高大上,在地鐵里都讀書,而他們要感謝華為讓他們在地鐵也能刷手機。


是任正非,帶著華為走向全世界,讓全世界知道“華為——中華有為”。


我們看世界杯,崇拜的球星梅西就用著華為手機,為華為手機做全球代言。


是任正非,帶著華為把運營、企業和手機三大業務做到2個世界第一、1個世界第二。


是任正非,帶著華為做成一個不上市的世界500強奇跡,少有的百分百中國控股的民企。


美國邀請華為,任正非拒絕:“我們不是為了錢,而是為了做中國的民族品牌?!?/span>


這氣勢,跟他當年對記者說:“華為不需要吹捧,我不想華為的員工因此浮躁?!币粯涌?。


你們問,華為憑什么?



我告訴你,憑任正非;憑任正非身上那股子勁兒,精氣神兒,那是中華民族這個群體最具有代表性,最硬核的精氣神兒;憑中國人用40年時間,讓中國經濟躍居世界第二。


作家馮唐說:“為什么中國最有潛力,靠的就是中國13億樸素的、低調的、勤勞勇敢、有憂患意識、以奮斗為本的民眾?!?/span>


任正非,就是一個這樣的人。


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